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        3. 目錄
          目錄X

          團隊建設

          康泰之樹,出自茂林,樹出茂林,風必折之。一棵健康高大的樹木,一定是從茂密的森林中生長出來,這棵樹如果離開這片森林,風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽,而是團體賽。但是在一個組織里,大家由于心態、觀念、能力的不一致,難以高效地完成組織目標,正所謂百姓百心,很多工作進展緩慢。

          什么樣的團隊,就會造就出一個什么樣的結果。那什么是團隊?團隊是一個企業的靈魂,是大家互相合作的基石。團隊不是簡單的人的組合和羅列,而是由合適位置上的合適的人為了共同的利益和目標組成的具有共同的責任心和協作意識的有機整體。團隊建設就是把團隊成員組織起來,有計劃有組織地在減少干擾該團隊能力和才智的麻煩或障礙的同時,鼓勵有效的工作實踐,以實現其團隊目標——這是一個持續不斷的過程,在此過程中創造一種開放和自信的氣氛,讓所有的成員有統一感和歸屬感,強烈希望為實現項目目標作貢獻。它是團隊領導和團隊成員的共同職責??梢酝ㄟ^組織定期不定期的各項活動使團隊成員加強溝通、增進了解的方法來促進團隊建設。

          那么,我們想要的是一個什么樣的結果呢?

          小的團隊可以等同于每個部門,也可以是一家公司的集體。在工作中,我們怎么樣可以利用各人最少的資源而營造出最好的結果?這需要我們每個人的要有組織學習的重要性:只要每個人懂得不斷充實自我的學習型,就能在發展的社會中創造出更多的奇跡。我們不要像傳統型的工作團隊那樣,多滿足固有的知識和經驗,而不很自覺吸取新知識,也不積極開展橫向學習。無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識,善于在實踐中將理論和實際相結合,善于發現他人優點,加以吸收。工作中,我們要對部門主管安排下來的工作負責;同時,部門主管也在對公司領導安排的工作負責。與此同時,領導也在對公司的全體員工負責。要時刻保持這樣的心態,我們就可以把每樣事情借助于團隊的力量,把每個結果都完成得盡如人意。

          要衡量一個團隊能否通過高效運作來完成各項工作的標準是什么呢?

          1.執行力:在團隊里,也許我們并不需要每個成員都異常聰明,因為過度聰明往往會自我意識膨脹,喜歡好大喜功,相反卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心,對于公司精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去,對于過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。

          2.創新力:只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢,但是創新能力從哪里來呢?做教育培訓,是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑,而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。

          3.團隊分工與合作:公司的發展從內而言,經由創始人積聚松散個體到擴大群體規模直至組織結構、功能均衡發展的過程。領導人擁有教練、發動團體的能力;管理層擁有教練、發動部屬的能力;員工擁有教練、發動自我的能力,最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解,并能在工作中相互配合,否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞,根本無法讓其他部門實施運作。

          除此之外,還需要充分發揮領導的溝通與和協調作用,首先團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突,人際關系陷入緊張局面,甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通,引導團隊成員調整心態和準確定位角色,把個人目標與工作目標結合起來,明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做。其次,團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境,學習并掌握相關的技術,以利于工作目標的及時完成。再次,團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中,團隊與其他部門各干系人之間的關系,也會產生各種各樣的矛盾沖突,這需要領導與之進行很好的溝通協調,為團隊爭取更充足的資源與更好的環境,并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識,更好地促進工作目標的實現。在工作過程中,由于嚴格的目標約束及多變的外部環境,領導必須運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵,鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性,充分發揮團隊成員的創造力。所以在適當時候要發揮領導的激勵作用。隨著團隊的建設和發展,領導要通過授權讓團隊成員分擔責任,使團隊成員更多地參與項目的決策過程,允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。還必須要充分的發揮團隊的凝聚力,團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共識的價值觀,是團隊精神的最高體現。如果一家公司能有這樣的團隊,意味著這家公司的結果將是怎么樣?那么對于個人來說,對公司,對自己的未來,你又準備了一個什么樣的結果?

          【打印正文】 發布時間:2007-04-29 17:57:14 瀏覽次數: 作者:殷離 來源:殷離
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