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        3. 目錄
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          讀《請給我結果》談如何出結果

            說到看書自從畢業后已有很長一段時間沒有好好的讀過一本印刷體的書籍了。這幾年看的或關注的都是些技術類的書籍,說實在這是比較枯燥無味的。技術類的書籍說的都是技術上的東西和經驗,大部分內容自己大可不必有太多的疑問,能記住并學與自用已經是很高境界了。顯然像《請給我結果》這種略帶個人感情色彩或是作者本人觀點的書籍,用毫無疑問的態度去讀,那是不恰當的。拜讀完本書后,腦里留下的一個不可磨滅的印象是只要結果沒別的。先不對本書做褒貶之分,書中的一個個簡單小故事卻是細致地描述出了怎樣得到好結果的例子,就是這點也是值得茶余飯后思考下的。執筆前自己沉思了許久也不知道從何處談起,還真佩服作者寫了一本書呢?

          想要有不一樣的結果嗎?

            “做一天和尚,撞一天鐘?!泵總€人都聽過。這種得過且過的態度,無論在生活中還是工作中都會經常發生,也許有時自己就在不知不覺中便這樣做了。不過這也大可不必太擔心誰都會有意志消沉、迷失方向、得過且過的時候,只要及時調整心態、找到新的目標馬上會起到立竿見影的效果。無論做任何事情都一樣,態度決定行動而行動又影響結果,想要不一樣的結果嗎?好,只要有一顆火熱的心和保持積極的態度去處理你要做的事情,那么到了最后一定如愿以嘗的。想要不一樣的好結果關鍵是如何避免消極的態度而不是一味的強調要做一個有理想有抱負的人。在《請給我結果》一書中的開篇就一直在強調任務不等于結果,不要任務只要結果。是的結果很關鍵,任何一個企業要想發展壯大也必須不斷這么強調。單是強調還是遠遠不夠的,落實并慣切到日常工作才是不要任務只要結果的最重要方面。正如書里提到的“同時進入公司的三個同學,薪水為什么如此不同?”不一樣的結果源自的細微工作里的方方面面。良好的結果不是任務是否完成而是在于完成的任務本身所創造出的價值的大小。預期的把任務完成了并不等于就是一個良好的結果。假如生產出的產品是一個不被市場容納、不被消費者接受的產品,那這個沒有價值的結果便是徒勞無功的,一切的辛苦與努力將會付諸東流。我個人并不喜歡“任務”這一詞,讓人聽起來就是被動式的很不愿意的去勞動。換成“工作”倒是顯得比較主動,也動聽多了。不管是任務還是工作試試書里的四十八字執行真經吧!這里我比較贊成的是“決心第一,成敗第二”、“速度第一,完美第二”。誰都會想要不一樣的結果,包括個人或者公司,能達到雙贏那是最好的。老板跟員工說請給我結果!“好,我會努力的!”員工好不猶豫的說。員工又問老板請給我結果!“好,明天你可以不來上班了!”老板也毫不猶豫的回答到。自己在沒給別人希望和結果前,不要問別人給自己什么結果。這跟要得到別人的尊重首先要尊重別人是一樣的道理。

          良好結果出于快速積極的行動

            “行動不一定出成果,不行動就一定不能出成果?!啊墩埥o我結果》一書也特別提到要有好的結果就一定要積極的行動。在行動的過程中要做到“速度第一,完美第二”,在戰場上沒有最完美的時候,只有速度快搶先一步出手才有勝利的機會。商場如戰場,錯失商機那是必敗無疑的。這只能說是總的大方面,對整個公司是非常合理的。創造完美品質,打造優秀品牌,那是一個產品最有利的競爭優勢。對個人而言,只是講究速度和數量,那應該是不適用的。很多東西單是想是沒用的也不會有任何良好的結果,一定要行動。在這里我先要說的是任何事情都得有個積極的行動才行,做到積極行動、快速反應。我們行動起來不一定會馬上成功,只要行動身邊也許已經在有著很多機會,你愿意像守株待兔一樣等著機會的來臨嗎?反正嘛!行動起來就算一個差的結果總比沒有的強很多。也不多說了,還沒開始行動的趕緊行動起來吧!行動就是在創造機會,快速積極的行動會更是為良好結果創造最有利的條件。

          要能出結果必須勇于承擔責任

            永遠沒有借口,不要給自己找理由。很多事情也許并不一定是自己的錯,但也不必要找理由給自己辯解,因為這是沒有任何意義的。即使找出了理由對結果的發生也不會有任何的改變。所以還是多花點時間在如果取得更好的結果上吧!勇于承擔責任我想這是一個做人的基本原則吧!不管是生活中還是工作上都會遇到比較多的,跟一個敢于承擔責任的人合作,那是壓力也少了一半。當然我并不贊同任何事情都點頭稱是的做法該辯解的時候還是要解釋下的。做人也不能太委屈自己或太冤枉了。我這里要明確一點的是沒有借口是說對于自己該承擔的責任沒有借口和推脫。這里我想起了三國里曹操贊關云長的來去清楚,做人做事都應該這樣。書中提到的從清潔工成長起來的總裁---查理貝爾真可謂是麥當勞歷史上的傳奇人物了,如果沒有澳大利亞麥當勞的奠基人彼得里奇的鼓勵,那是不可想象的。一個打掃洗手間的清潔工給說得是從事的是麥當勞最偉大的事業,正是由于查理貝爾相信也理解了一個人對一個職責愿意承擔的責任的重要意義才會有后來的成就。我想這不僅僅是查理貝爾個人的努力,更重要的是彼得里奇的鼓勵和麥當勞肯定一個清潔工人發展的機會。只有看到了希望才有人愿意承擔起責任來。是先看到希望才到承擔責任還是先承擔責任才看到希望,這個是相輔相成的、矛盾的辨證統一關系在此不做討論。每個人都有不同的價值取向。有的人比較在乎薪水問題;也有的人比較在乎個人發展問題;也有的比較在乎是否有成就感。要讓每個人都勇于承擔起自己的責任來,這是一門最值得深究的藝術。人都是各有千秋的,要管理好一個團隊甚至一個公司就不得不采取因人而異的管理方式。各種HR方面的規章制度也許都是前人的經驗總結與結晶,而并是非放之四海而皆準的定理。如何讓人勇于承擔責任?這里先不做進一步的深究咯。時世造英雄這話一點不錯,不同環境成長起來的人就不一樣。如何讓每個人都把最大的潛能都發揮出來呢?這需要有一個良好和諧、充滿激情的環境,讓人滿是希望和欲望那是最有效的方法。我比較喜歡狼這種動物,不是因為它可愛而是因為狼總是緊緊的團結在一起,充滿了欲望和渴望,在任何情況下都不畏懼都不放棄。人又何曾不需要這種精神呢?

          要出結果必須要百折不饒地努力

            任何的成功都不開努力,一個企業的成功當然也離不開一群人一個團隊的共同努力。努力誰都會說,“獵鷹與雞”的小故事告訴我們,如果沒有一種拼命的環境,就不可能有拼命的人。同樣沒有一個積極向上、滿懷熱情、充滿希望的工作環境,也很難有奮發努力的人。和諧的氣氛是一種無形的資產,不管現狀如何總是充滿著希望。對個人而言要想取得更大的成功就或多或少要面對各種不同的失敗。以前讀書也是一樣的,大大小小的測驗、考試是記不清的無數次了。沒有誰敢保證那么多年來考場上都是那么的一帆風順撐到底的吧!考試排名下降了、不及格都算是短暫的局部失敗的,但這也算不了什么的。一次不行那就下次再努力過,笑到最后那就是成功的。就在拿到大學錄取通知書的那一刻,也許你就不會在乎小學沒上好學校、中學沒考上重點高中了。當你畢業以后參加工作明白唯才是用、能者居之的時候,你也許又不會有多在乎當時是否考上了名牌大學了。在同一起跑線上大家都一樣,不分學歷只分能力,不管過程只看最終的結果。人生就是如此,總是在不斷的失敗中成長,在失意中成熟,成功往往是短暫的。所以要有更多的成功和更大的成就必須艱苦奮斗一直堅持下去。也許每個人都會有不同的人生經歷,但都有個共同的目標就是為了自己和家人生活得更加美滿幸福。人生如此,人間瑣事又何曾不一樣呢?

            在即將停筆之前,我想再次簡要說一下對讀完《請給我結果》一書的個人感受。首先我想這是一本更適合領導層的讀物,當然里面談及的各個小故事也確實是值得每個人去深思的?!敖Y果導向”我也贊同這樣的做法,不是一味的強調請給我結果,而是如何給出一個切合實際的給結果的方案。書中也談到了很多成功與失敗的例子,我個人還是更喜歡去再次研究一下那些小故事,盡管每個人的成功都有不同尋常的獨特一面,也沒有現成可以仿造的,但至少可以思考下人家是怎么成功的。所以任何一個企業的成功也必須有它的特點和特色。理論性的東西跟政治課般的煩悶,最后來點實際點的,就此結束吧!要是不太討厭本文的各位尊敬的讀者請給我評論。

          【打印正文】 發布時間:2007-04-19 08:48:38 瀏覽次數: 作者:阿財 來源:本站原創
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